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签约喜讯 | 武汉鸿诚公司信息化管理系统（二期）正式启动
时间：2021-05-24 15:05:35 浏览数：15662021年5月18日，武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司（以下简称武汉鸿诚）信息化管理系统（二期）正式启动。启动会由武汉鸿诚公司总工赵勇主持召开，安全与技术发展部主管殷杰、各部门领导和代表参加；我司该项目商务负责人黄洁岗、项目经理刘观书、实施经理金王胜参加启动会。
在启动会上武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司总工赵勇对武汉鸿诚信息化建设历程和信息化管理系统（二期）的过程进行回顾，并转达了公司董事长李震寰对信息化管理系统（二期）目标的要求。
1. 二期原因
随着公司规模和业务的发展，公司业务从原来单一的业务逐步拓展到监理、招标、造价、代建、全过程等多元化业务，业务覆盖区域也从原来仅武汉当地拓展到全省和全国，必须要有更能匹配公司发展的信息化平台来支撑办公和管理，同时充分执行和参考国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的有关内容，推动公司信息化、数字化建设。
2. 项目历程
武汉鸿诚信息化一期建设在2016年开始，并于2017年上线使用，2018年开始统筹信息化二期，开始考察和交流讨论二期建设规划内容，2019年正式启动二期实施计划，但由于遇上疫情影响计划被搁置，2020年再次重新启动，又遇上公司上级集团公司重组，项目再次暂停，直到2021年2月项目再次重启，通过多方考察，并公开招标评比，最后选择了行业内服务经验最多、技术和产品能力最优、市场占有率最高、在武汉设立有分公司可提供属地化服务的广东世纪信通网络科技有限公司进行合作。
3. 建设目标
整体目标是在一期建设成果的基础上，进行优化完善和综合提升：
（1）通过逐步优化和落实信息化规划步骤，将信息化成为我们工作手段和数据化决策工具，统一公司管理标准，消除“两张皮”现象，真正将信息化融合到企业管理和发展工作中，真正实现“信息化、标准化”融合，推动数字化转型发展；
（2）实现工程数据信息化、网络化，提高项目管理能力，建立有效的沟通平台，为业主提供更为优质的咨询服务；
（3）建立起移动终端对现场实行信息化管理的模式，推动现场管理标准化提升人员工作能力，监理日志等工作成果支持自动生成，提升现场工作效率；
（4）全面匹配公司现有行政管理、工程管理流程，提升公司内部管理水平，减少重复工作，提高工作效率；
（5）初步建立项目员工工况信息自动采集、统计、评分系统，落实公司KPI机制；
（6）在保证与现有信息化管理系统的兼容性基础上，实现WPS、MSoffice等常用办公处理软件的数据互通；
（7）实现业务运营管理多元化，包括工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理（代建）、技术咨询、全过程咨询等；
（8）在一期基础上，提升数据汇总分析能力，建设多种管理门户，为领导决策支撑提供及时、准确、立体的数据信息。
安全与技术发展部主管殷杰整体介绍了信息化管理系统二期的各阶段工作情况和本期建设的具体要求：
广东世纪信通公司项目经理刘观书做了项目启动汇报，介绍项目实施里程碑计划和各项内容，在启动会结束后马上进入部门调研工作。
武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司于1997年3月成立，原为地产集团的二级子公司，2020年9月武汉市国资委重组成立城建集团（经武汉市委、市政府批准，整合武汉地产集团、商务区集团、武汉建工集团、武汉园发公司、市工程咨询部、武汉二零四九集团、武汉市都市产业集团七家企业），成为新武汉城建集团子公司，是具有独立法人资格的国有企业，是2020年疫情时参建“雷神山医院”的英雄单位。公司具备房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级，机电安装工程监理乙级、人防工程监理乙级资质等多项资质。业务范围是：房屋建筑工程监理、市政公用工程监理、道路与桥梁工程监理、建筑装饰工程监理、机电安装工程监理；工程检测、鉴定；建筑工程可行性研究、评议及提供技术咨询、信息服务；概、预算编制；建筑工程项目管理及项目代建、招标代理及各类建设项目的工程造价咨询业务。
